Retour sur le Club RH du 20 mars : Un atelier inspirant sur le management bienveillant

Ce jeudi 20 mars, le Club RH du GIR Vallée de Seine s’est tenu dans nos nouveaux locaux à l’Espace INNEOS à Buchelay, réunissant de nombreux adhérents et partenaires autour d’un sujet clé : “être un manager bienveillant, ça se travaille.”

Un atelier interactif et enrichissant

Animé par Gurvan HALLOU, avec la participation de Géraldine BOISTE et Jérôme BINET du cabinet Analyse et Action, cet atelier a permis aux participants de comprendre les leviers d’un management positif et d’en expérimenter les effets à travers des échanges et des mises en situation.

L’objectif ? Donner aux managers des clés concrètes pour favoriser la motivation et l’engagement de leurs équipes, tout en instaurant un climat de confiance au sein de leurs organisations.

Comprendre les enjeux du management bienveillant

Le bien-être au travail a été au cœur des discussions. Selon l’OMS, il se définit comme « un état d’esprit caractérisé par une harmonie satisfaisante entre d’un côté les aptitudes, les besoins et les aspirations du travailleur et de l’autre les contraintes et les possibilités du milieu de travail ».

L’atelier a permis d’aborder les indicateurs de souffrance au travail, tels que :
⚠️ Le burn-out et la surcharge mentale
⚠️ Les arrêts de travail à répétition
⚠️ L’isolement professionnel et les conflits
⚠️ La perte de motivation et les actes de malveillance

Face à ces enjeux, les intervenants ont présenté les principes du management bienveillant, en mettant l’accent sur :
✅ L’écoute active et la reconnaissance des collaborateurs
✅ La fixation d’objectifs atteignables pour donner du sens au travail
✅ L’importance de placer la gratitude au cœur du management
✅ La création d’un équilibre entre bien-être organisationnel et individuel

Leadership, management et les six styles de manager

L’atelier a également permis de distinguer management et leadership, tout en explorant les six styles de management définis par Daniel Goleman, qui peuvent être adaptés selon les situations et les équipes :

1️⃣ Le leader directif (« Fais ce que je te dis ») : efficace en situation d’urgence mais à utiliser avec parcimonie.
2️⃣ Le leader visionnaire (« Suivez-moi ») : inspire et motive en donnant un cap clair.
3️⃣ Le leader affiliatif (« Les gens passent en premier ») : crée des liens et favorise l’harmonie au sein de l’équipe.
4️⃣ Le leader démocratique (« Qu’en pensez-vous ? ») : privilégie la collaboration et la participation des équipes aux décisions.
5️⃣ Le leader exemplaire (« Regardez et faites comme moi ») : performant mais peut générer de la pression si trop exigeant.
6️⃣ Le leader coach (« Essayons ensemble ») : accompagne et développe les compétences des collaborateurs sur le long terme.

L’idée clé de l’atelier : un bon manager bienveillant sait adapter son style en fonction des situations et des besoins de son équipe.

Des échanges riches et un retour très positif

Les adhérents présents ont particulièrement apprécié la qualité des interventions et le format participatif de l’atelier. Beaucoup ont souligné la pertinence des conseils partagés et la nécessité de les appliquer dans leur quotidien professionnel.

Un grand merci à tous !

Nous remercions chaleureusement Gurvan HALLOU, Géraldine BOISTE et Jérôme BINET pour leur intervention de qualité, ainsi que tous les participants pour leur enthousiasme et leurs contributions. Ce Club RH fut une belle réussite et confirme l’importance d’aborder des thématiques liées au management, au leadership et au bien-être au travail.

🚀 Restez connectés pour nos prochains événements et continuons ensemble à construire des environnements de travail plus humains et performants !

🔜 À très bientôt pour un nouveau Club RH !